Ce forfait est conçu pour les entreprises qui grandissent vite, qui doivent structurer leurs opérations, et qui ont besoin d’un cadre stratégique récurrent pour éviter la désorganisation, les erreurs coûteuses et les pertes de vitesse.
C’est l’équivalent d’un “Fractional COO / Directeur de Performance”, mais à un coût accessible pour une PME.
Les PME en forte croissance
Les entreprises qui doivent structurer leurs opérations
Les dirigeants débordés
Les équipes qui manquent de cadre
Les organisations qui veulent un “COO fractionné”
Appel stratégique hebdomadaire
Chaque semaine, Pivotia tient une session d’alignement pour :
Conseils illimités par courriel
Une réponse est fournie dans les 24h, ce qui donne au client :
Gestion complète des KPI
Pivotia prend en charge :
Le dirigeant n’a plus à « deviner » ce que disent ses chiffres.
Revue stratégique trimestrielle
Tous les trois mois, Pivotia réalise une revue complète :
Cette revue crée un cadre stratégique clair pour l’entreprise.
Diagnostic annuel complet
Une fois par an, Pivotia réalise un diagnostic complet :
Un mémo décisionnel par mois
Pivotia Solutions rédige un document court et clair pour aider le dirigeant à trancher une décision importante :
Accès aux modèles Pivotia
Le client obtient des outils pratiques sous forme de templates à remplir :
Cadre de décision
Conçu pour être rempli facilement, ce document aide à structurer la prise de décision, mettre en contexte les différentes options, évaluer les risques, la justification de la décision ainsi que le plan d’action à suivre
Cartographie de processus
Outil concret pour analyser un processus en le décrivant, en identifiant les parties prenantes, en cartographiant les étapes et en évaluant les indicateurs de performance. Idéal pour identifier les inefficacités comme les étapes superflues, les niveaux d’approbation en trop, les délais trop longs et les goulots.
Tableau de bord KPI
Document facile à remplir regroupant les indicateurs de performance suivis par l’entreprise, avec un positionnement clair, un résumé exécutif concret et des actions à prendre
Grille de maturité organisationnelle
Évaluation simple à lire et à décortiquer, mettant en lumière les forces et les faiblesses de l’entreprise. Six dimensions (Stratégie et Leadership, Opérations et processus, Talents et organisation, Finance et performance, Clients et Marché, Technologie et données) sont analysées et synthétisées pour construire un plan de progression avec des actions prioritaires, étudiées par la suite trimestriellement.
Alignement stratégique
Document permettant une analyse complète de la raison d’être de l’entreprise, l’analyse du positionnement, les axes stratégiques prioritaires, les objectifs à long terme, l’encadrement des revues et des risques stratégiques.
- Un expert disponible chaque semaine
- Une gestion complète des KPI
- Une structure opérationnelle solide
- Une prise de décision rapide et sécurisée
- Une progression mesurable
- Une réduction du chaos opérationnel
- Un accompagnement de direction sans embauche interne