Nous aidons les dirigeants à structurer leurs opérations, suivre leurs KPI, et prendre de meilleures décisions, grâce à un accompagnement régulier et de l’amélioration en continue.
Les PME en croissance
Les dirigeants débordés
Les entreprises qui manquent de structure
Les équipes qui veulent un rythme de gestion stable
Les organisations qui veulent un accompagnement sérieux sans embauche interne
Deux sessions stratégiques mensuelles
Chaque mois, Pivotia Solutions tient deux rencontres structurées :
Session opérationnelle
Revue des processus, priorités, blocages.
Session stratégique
Décisions clés, alignement, objectifs du mois.
Ces sessions aident à créer un rythme de gestion qui stabilise l’entreprise.
Conseils prioritaires par courriel — délai de réponse 24h
Le dirigeant peut contacter Pivotia pour :
Revue mensuelle du tableau de bord KPI
Pivotia Solutions analyse les indicateurs clés de l’entreprise :
Pivotia Solutions fournit une interprétation claire :
Vérification trimestrielle de la maturité organisationnelle
Tous les trois mois, Pivotia Solutions réalise un mini-diagnostic :
Cela permet à l’entreprise de voir sa progression et de rester motivé.
Un mémo décisionnel par mois
Pivotia Solutions rédige un document court et clair pour aider le dirigeant à trancher une décision importante :
Accès aux modèles Pivotia
Le client obtient des outils pratiques sous forme de templates à remplir :
Cadre de décision
Conçu pour être rempli facilement, ce document aide à structurer la prise de décision, mettre en contexte les différentes options, évaluer les risques, la justification de la décision ainsi que le plan d’action à suivre
Cartographie de processus
Outil concret pour analyser un processus en le décrivant, en identifiant les parties prenantes, en cartographiant les étapes et en évaluant les indicateurs de performance. Idéal pour identifier les inefficacités comme les étapes superflues, les niveaux d’approbation en trop, les délais trop longs et les goulots.
Tableau de bord KPI
Document facile à remplir regroupant les indicateurs de performance suivis par l’entreprise, avec un positionnement clair, un résumé exécutif concret et des actions à prendre
Grille de maturité organisationnelle
Évaluation simple à lire et à décortiquer, mettant en lumière les forces et les faiblesses de l’entreprise. Six dimensions (Stratégie et Leadership, Opérations et processus, Talents et organisation, Finance et performance, Clients et Marché, Technologie et données) sont analysées et synthétisées pour construire un plan de progression avec des actions prioritaires, étudiées par la suite trimestriellement.
- Un expert disponible chaque semaine
- Une structure opérationnelle claire
- Des KPI suivis et interprétés
- Des décisions plus rapides et plus sûres
- Une progression mesurable chaque trimestre
- Un coût maîtrisé et prévisible